هدف سازمان چابک

هدف سازمان چابک

  • غنی سازی و ارج نهادن به مشتریان و کارکنان و حفظ بقا و سهم بازار

نکات مهم و کلیدی در چابکی سازمان

  • مهمترین عامل چابکی تغییر است و بر طراحی و توسعه محصولات متمرکز می باشد.
  • رقبای چابک نه تنها باید بازارها ، خطوط تولید ، شایستگی ها و مشتریان فعلی خود را خوب بشناسند بلکه باید مشتریان و بازارهای بالقوه آینده را نیز پیش بینی و شناسایی کنند.
  • شاخصهای برجسته سازمان چابک را فرهنگ یاددهنده ، سرعت نوآوری ، ارتباطات اثربخش و مشارکت کارکنان می دانند.
  • داشتن دید کل گرا نسبت به فناوریهای پیشرفته تولیدی سازمان همراه با توانمندیهای داخلی
  • داشتن راههای جدید هدایت سازمان جهت واکنش سریع و موثر نسبت به تغییرات بازارها
  • شالوده سازمان چابک عبارتنداز : همسو کردن فناوری اطلاعات ،کارکنان ، فرآیندهای کاری و امکانات در یک سازمان همگن و انعطاف پذیر و داشتن زنجیره تامین قوی
  • در واقع، چابکی یک توانایی اساسی است که سبب می شود سازمان بتواند تغییرات موجود در محیط تجاری را احساس ،دریافت ، ملاحظه ، تجزیه و تحلیل و پیش بینی کند و بنابراین تعریف ، تولیدکننده چابک ، دارای سازمانی است که دیدگاه وسیعی در مورد نظم جدید دنیای کسب و کار داشته و با توانایی ها و توانمندیهای محدود خود به مقابله با آشفتگی ها می پردازد و برای رفع نیاز های متغیر مشتریان می کوشد.

 

عوامل بالا رفتن چابکی سازمان

  • مدیریت و ساختار سازمانی
  • شایستگی و پاسخگویی
  • طراحی و تولید محصول طبق زمان بندی و سرعت جهت نیاز بازار (که به تنهایی نمی تواند باعث افزایش چابکی شود)
  • انعطاف پذیری و سرعت

عوامل چابکی سازمان

  • تجربه و مهارت پرسنل
  • دانش و سواد پرسنل
  • تمرکز و آزادی فکر پرسنل
  • توانایی فیزیکی و انرژی پرسنل
  • روحیه و انگیره پرسنل (شایسته سالاری ، ارزیابی عملکرد ، نظام پاداش و….)
  • آگاهی پرسنل از فرایندها
  • آزادی عمل و تفویض اختیار به پرسنل
  • فرهنگ سازمانی
  • ساختار سازمانی
  • اثربخشی فرآیندها
  • سهولت فرآیندها
  • زیرساخت و تکنولوژی

دیدگاهتان را بنویسید